走好精益化管理之路②|同台PK，这场师徒间的对抗有看头

序言
为深入贯彻集团精益年要求，落实落细精益年各项部署，洛钼（略）积极响应，以实干兴邦的劲头和勇攀高峰的势气，将精益管理理念贯穿到成本管控、生产安全、设备管理、人才管理、能源技术等各个环节，进一步提升矿业企业的管控效能。为总结经验，加快成果转化，多彩洛钼特开设“（略）”系列专题，（略）在精益化管理中的亮点举措，供各单位：（略）
有这样一群人，（略）发展浪潮中的中流砥柱，是能工巧匠，也是诲人不倦的师父；（略）技术创新中的生力军，是新鲜血液，也是求知若渴的徒弟。5月23日，（略）开展“师徒对擂强技能，精益精进促提升”师徒对擂争霸赛，一起随小编了解详情吧...
师徒比拼强技能
本次考评在师带徒的原有结对关系下，以师徒对擂的新形式进行大比拼，13对师徒齐上阵，既考徒弟又比师父。以赛促练，以练促技，以技强企。公司精准梳理师徒考核对应的专业类别，参赛师徒以理论+实操的考核模式，逐一“上擂台”，现场“过招”，以全方位比武、全要素评价、全维度考评，实现“一年一评一考一排名、一人一表一档一跟踪”，以此检验师带徒成效。
实战练兵传匠心
（略）设备主管人员及洛钼工匠、专业技术人才联合出题，内容涵盖电器维修、设备维修专业知识。实操考核按实操项目评分表，（略）分组随机抽取考题，采取针对统一考核项目，师徒分别上阵考核的方式：（略）
精益求精聚合力
在洛钼（略）精益管理的引领下，公司的人才培养及师带徒工作开展的有声有色。值得一提的是此次焊工师傅带出的唯一女徒弟在比赛中的表现也是毫不逊色、所向披靡。本次考评既是对“师傅”教育质量、传承效果的评价，也是对“徒弟”学习效果、技术能力的评估。
下一步，（略）将优化技术职工全领域培养，将人才成长与专业发展、公司大局有机融合，贯彻答好洛钼（略）“队伍建设”根本之问，促使员工提素质、强能力，为公司高质量发展提供强有力的人才队伍保障。
来稿：（略）/李盈盈