长安镇新安社区农民公寓项目EPC工程总承包评标报告

公告信息招标项目名称：（略）
标段（包）名称：（略）
评标结束时间（略）:58:54
公告内容一、基本情况和数据（1）工程名称：（略）
（2）建设地点：（略）
（3）招标人：（略）
（4）招标代理：（略）
（5）建设规模：项目用地面积66666平方米，总建筑面积398293.58平方米，其中计容建筑面积233241.70平方米，不计容建筑面积165051.88平方米。（最终建设规模以相关批复文件为准）。
（6）本次招标项目的计划工期：计划总工期为1050日历天，其中主要关键节点工期要求如下：
设计工期：45个日历天（不包含招标人：（略）
1）施工图设计：合同签订后45个日历天内向招标人：（略）
2）配合服务期：自办理好施工图审查备案手续之日起，至项目范围内所有工程竣工验收合格之日止。
施工总工期（包含搭建临时设施、放线定位、施工报建等前期准备工作）：1005日历天，计划2024年6月30日开工，2027年3月31日完工。
（7）项目投资金额：项目总投资（含税）约人民币233969万元，本次招标控制价（含税）约人民203614.72万元，其中施工图设计费（含税）约人民1866.69万元，工程费+部分工程建设其他费（含税）约人民币201748.03万元，原则上不能突破经批复的规模，并对项目进行限额设计。
（8）招标方式：（略）
（9）招标范围：
1）前置说明
（略）开展项目初步设计工作，项目初步设计文件与招标文件一并发出，由投标人自行下载。根据初步设计发包人制定了《招标文件第六章发包人要求》，作为本项目建设的最低要求。初步设计及招标人：（略）
2）工程承包范围（包括但不限于）：
完成本项目工程所有施工图设计、施工现场配合及竣工图配合服务等相关设计工作，工程施工至工程竣工验收、结算、工程缺陷保修以及发包人要求由工程总承包单位：（略）
工程设计：包含项目所有专业施工图设计与相关专业的二次深化设计，施工现场配合、与竣工图配合等服务。包括但不限于：红线内外及周界的基坑支护与边坡工程、建筑、结构、给排水、电气、消防、人防、防雷接地、燃气、暖通及通风防排烟、抗震支架、管网综合、节能、电梯、门窗幕墙、装饰装修（包含幼儿园、门楼、14#大商业精装修设计、（略）设计等）、环境景观、园林绿化、配套公共设施、管线综合、信报箱及标识标牌设计、停车场划线深化设计、BIM设计、BIM建模优化及咨询服务、（略）专项设计、门窗栏杆、幕墙（包括但不限于石材，铝板，玻璃，广告位，LED屛等）、泛光照明、（略）、与主体建筑相配套的附属设施和构筑物及建筑节能、绿建设计及技术咨询、各类二次深化设计（包括但不限于门窗幕墙栏杆、装配式预制构件、雨棚，钢结构，（略），充电桩等）、环保、海（略）设计及咨询、本项目涉及的各类挡土墙、围墙等、标识申报、装配式设计与技术认定、全过程的技术把关与跟踪服务、施工过程中的设计优化与变更、专家评审及咨询等。
设计人尚需提供相关资料并协助招标人：（略）
设备材料采购：按图纸及招标人：（略）
工程施工：负责办理EPC合同范围内所涉及的各类工程建设许可、审批、备案、验收手续，按经审查合格和备案的施工图，结合招标人：（略）
经发包人项目审批的：商业设计顾问咨询、施工图审查、工程保险、开荒保洁工程、水土保持（监测、方案编制、验收）、多测合一（红线定位、规划测量、预、竣工房屋面积测量等）、社会稳定性风险评估、地质灾害危险性评估、白蚁防治、检验监测、红线外场地复垦费、雷电灾害风险评估、节能评估、环境影响评价、周边建筑物安全鉴定、建设单位：（略）
工程管理：负责项目实施阶段全过程建设管理（包括接受发包人对工程总承包项目全过程管理以及发包人对分包人全过程管理），包括但不限于：项目实施计划安排、实施进度及有关资料管理归档等；负责EPC合同范围内在规定期限内提供相关资料并配合办理项目设计、施工建设全过程所涉及的相关报建、报批、备案和核准等手续（含规划、环保等行政主管部门相关手续）。
中标人不能拒绝执行为完成全部工程而需执行的可能遗漏的工作。招标人：（略）
二、评标委员会组成情况1、评标委员会的组建
本项目设立9人评标委员会，评标委员会根据《中华人民共和国招标投标法》及《评标委员会和评标方法暂行规定》组建，其中3人（按规定不得超过委员会总人数的三分之一）由招标人：（略）
2、评标委员会成员名单
评标委员会成员名单详见附表。其中为招标人：（略）
3、评标委员会负责人
评标委员会所有成员一致推举为评标委员会负责人。
4、各评委的签到情况
评委的签到情况详见附表。
三、开标记录1、（略）开标室（13）召开投标会。
2、参加投标单位：（略）
3、在线签到有效投标人的投标文件解密情况：至投标文件截止在线解密时间，共有34家投标单位：（略）
4、（略）辅助审查及人工核查且解密成功的投标单位：（略）
5、投标人提出异议情况：无。
6、根据招标文件要求，（略）辅助审查且解密成功的投标人大于15家时，招标人：（略）
7、投标会到会各方均无异议。
四、评标时间及地点：（略）
（2）评标地点：（略）
五、（略）(招标人：（略）
（略）（招标代理：（略）
广东省（略）南华公证处（公证单位：（略）
六、（略）
投标人名称：（略）
1
（略），（略）
2
（略），（略）
3
（略），（略），（略）
4
山东省建设建工（集团）（略），（略）
5
（略），（略）
6
（略），（略）
7
（略），（略）
8
（略），（略）
9
（略），（略）
10
（略），（略）
11
（略），（略）
12
（略），（略）
13
（略），（略）城市建设设计研究总院（集团）（略）
14
（略），（略）
15
（略），（略）
七、否决投标情况说明技术标部分：无。
商务标部分：商务标有效性评审阶段，（略），（略）施工电气工程师和给排水工程师不符合第二章;投标人须知;第（略）项规定，根据招标文件第二章第5.4（1）项规定，否决其投标。
价格标部分：无。
评审情况详见附件。
八、评标标准、评标方法或者评标因素一览表评标办法前附表1-1（投标文件技术标）
（略）
评审因素
评审标准
（略）
技术标暗标有效性评审标准
投标文件技术标编制
暗标无透露投标人身份标识等方面符合第二章;投标人须知;第3.7款的规定。
投标文件字迹
投标文件字迹清晰、可辨。
投标文件唯一性
投标人未递交两份或多份内容不同的投标文件。
其他内容
投标文件技术标暗标部分未附有招标人：（略）
投标文件技术标暗标部分中未出现第二章;投标人须知;第5.4款规定的否决性情形。
注：评标委员会无需对上述;评审因素;栏目内容中涉及有关企业在（略）公共资源交易企业库建档情况进行评审。
评标办法前附表1-2（投标文件商务标）
（略）
评审因素
评审标准
（略）
形式评审标准
投标人名称：（略）
与营业执照、资质证书一致
投标文件签字盖章
符合第二章;投标人须知;第3.7款要求
投标文件格式
符合第八章;投标文件格式;的要求
联合体投标人
提交联合体协议书，并明确联合体牵头人
报价唯一
只有一个有效报价
（略）
资格评审标准
财务状况
符合第二章;投标人须知;第（略）项规定
类似项目业绩
符合第二章;投标人须知;第（略）项规定
项目总负责人
符合第二章;投标人须知;第（略）项规定
设计负责人
符合第二章;投标人须知;第（略）项规定
施工负责人
符合第二章;投标人须知;第（略）项规定
项目管理机构及人员
符合第二章;投标人须知;第（略）项规定
其他要求
符合第二章;投标人须知;第（略）项规定
（略）
响应性评审标准
投标报价
符合第二章;投标人须知;第3.2款规定
投标内容
符合第二章;投标人须知;第（略）项规定
工期
符合第二章;投标人须知;第（略）项规定
质量标准
符合第二章;投标人须知;第（略）项规定
投标有效期
符合第二章;投标人须知;第（略）项规定
权利义务
符合第七章;合同条款及格式;规定的权利义务
其他内容
1、投标文件商务标未附有招标人：（略）
2、投标文件商务标中未出现第二章;投标人须知;第5.4款规定的否决性情形。
注：评标委员会无需对上述;评审因素;栏目内容中涉及有关企业在（略）公共资源交易企业库建档情况进行评审。
评标办法前附表2-1
（略）
条款内容
编列内容
（略）
分值构成
(总分100分)
技术评分：30分；
商务评分：70分（含价格评分50分）；
评标办法前附表2-2
（略）：（略）技术标评审标准(30分）
（略）
评标项目
分值
评分标准
1
项目总承包组织与管理
对项目拟建工程现状的了解与认识
1
评审内容：对项目拟建工程现状认识的准确性、透彻性，对现有基础资料了解的详尽性、清晰及完整性。
项目总承包组织与管理
1
评审内容：项目管理机构设置的合理性，项目管理流程的顺畅程度及可操作性。
2
设计管理及设计方案
设计管理方案和工作计划
2
评审内容：设计管理目标是否明确，设计质量、进度、变更控制措施的可操作性，工作计划及进度安排的合理性，是否满足各阶段技术要求及设计工期承诺要求，保证措施的合理可行性及可操作性。
设计方案
3
设计方案评审内容：
①设计重难点分析的全面性、条例清晰性；
②结合设计方案对本次设计工作的提出建议的科学性、合理性；
③图纸的深度，宜包括各种主要细节详图。
④后续服务人员配备齐全性，现场配合服务制度、配合工程变更等后续服务工作的措施合理、具体可行、可操作性。
3
工程
采购
项目采购管理及进度计划
2
评审内容：采购管理原则是否明确，机构设置是否齐全，采购验收流程的合理可行性，采购计划是否明确，是否有具体的采购进度控制措施。
采购过程的质量监督与控制
2
评审内容：采购质量控制职责是否明确，质量控制流程的合理可行性，采购质量监督体系是否完善，是否有具体的采购质量控制措施，各项采购品种、技术要求、规格、数量是否满足工程要求。
4
成本管
控
成本管控措施
3
评审内容：成本管控目标是否明确，成本管控措施的
可操作性，工作计划安排的合理性，是否满足各阶段
技术要求，保证措施的合理可行性及可操作性，材料
的经济适用、品牌选择的合理可行性及可操作性。
5
工程
施工
项目前期和总体施工组织方案
3
评审内容：项目前期和总体施工组织方案内容的完整性，施工流程的条理清晰度，方案组织的科学性，项目目标是否满足招标文件里程碑要求。
主要施工方案及技术措施
3
评审内容：方案的合理、可操作性，施工流程的详细程度，关键工程的明晰程度、技术措施的合理可行性及可操作性。
施工进度、质量、HSE管理及保证措施
3
评审内容：施工进度、质量、HSE管理目标是否明确；体系是否健全、控制措施的合理可行性及可操作性。
施工人材机配置方案
2
评审内容：施工人力资源、主材、主要机械和设备等配置方案的合理可行性及可操作性。
6
配合
方案
监管配合方案
2
评审内容：业主、监理等监管配合方案的合理可行性及可操作性，主要监管配合措施的到位程度。
第三方检测、监测、竣工验收等配合方案
1
评审内容：第三方检测、监测、竣工验收等配合方案的合理可行性及可操作性。
7
重难点分析及保证措施
重难点分析及对策
2
评审内容：对本项目的项目管理、施工的重点难点分析的全面性，条理清晰度，保证措施的合理性、解决方案的完整性。
8
技术标页数
（不含封面、封底）
不扣分或
扣2分
不宜大于300页，超过300页的将对其技术标得分扣减分。
注：
1、上述;评审内容;栏目内容仅供参考，招标人：（略）
2、技术标（略）间为[10，40]，由招标人：（略）
3、评分方法：
□3.1、技术标采用合格制评审。各评审项目内容符合强制性规范，响应招标文件要求，可得该项满分分值。评审项目内容违反强制性规范或不响应招标文件要求的，该项得0分。
■3.2、技术标采用定量评审。评标专家根据投标文件中相应内容对比评审，视优劣程度在招标文件规定的（略）间内酌情打分，优者得高分；评审项目内容违反强制性规范或不响应招标文件要求的，该项得0分。
（略）、上述;评审内容;各小项得分低于该项分值60%时，评标专家需详细填写该项得低分的充分理由，例如：该项目内容存在违反强制性规范或与项目实际不符等原则性问题。
评标办法前附表2-3
（略）：（略）商务标评审标准(70分）
（略）
评标项目
分值
评分标准
1
企业资质
1
施工资质：
建筑工程施工总承包特级资质，得1分。
本项最高得1分。
（需提供相关有效资质证书复印件作为评审依据，否则不得分；若为联合体投标，以施工资质组成联合体成员单位：（略）
2
企业管理体系
1
具有ISO9001质量管理体系认证证书（有效期内）的，得1分。
（需提供相关有效管理体系认证证书原件扫描件作为评审依据，否则不得分；若为联合体投标，联合体各成员均须同时具备相应有效管理体系认证方可计分，否则不得分）
3
财务情况
2
投标人近三年（2020年度、2021年度、2022年度）均盈利的前提下，进入商务部分详细性评审环节的投标人中：
近3年累计净利润排名前1至5名的，得2分；
近3年累计净利润排名第6至10名的，得1分；
其余情况不得分，本项最高得2分。
（投标人需提供经审计的财务报表关键页（含审计报告、资产负债表、利润表、现金流量表等）统计的数据作为评审依据；若为联合体投标的，以联合体牵头人（为施工方）提供的证明材料作为评审依据。）
4
信誉及获奖情况
2
投标人承接过的建筑工程设计业绩项目自2019年01月1日至今获得奖项：
获得省级(或以上)建设行政主管部门或省级(或以上)行业协会颁发奖项的，每项得0.5分，本小项累计最高得2分。
本项最高得2分。
注：①颁发单位：（略）
④若为联合体参与本项目投标，由联合体设计方提供的有效获奖材料复印件作为评审依据。
3
投标人自2019年1月1日至今承接过的建筑工程施工业绩获得质量奖项的：
（1）获得国家级或部级或国家行业协会颁发工程质量奖项的，每个得1分，本小项累计最高得3分；
（2）获得省级建设行政主管部门或省级行业协会颁发工程质量奖项的，每个得0.5分，本小项累计最高得1分；
本项最高得3分。
注：①工程质量奖项包括但不限于：国家优质工程奖、鲁班
奖、詹天佑奖、中国建筑工程钢结构金奖；各省级建筑行业工程质量奖项（如金匠奖、长城杯）等。颁发单位：（略）
5
企业类似业绩
4
（1）投标人（联合体施工方）：
自2019年1月1日至招标公告发布之日，投标人完成单项总合同金额大于等于3亿元的建筑工程（设计施工总承包或EPC总承包或施工总承包）业绩的，每项得1分，本项最高得2分；
（2）投标人（联合体设计方）：
自2019年1月1日至招标公告发布之日，投标人完成一项合同建筑面积大于等于12万㎡的建筑工程设计业绩的，每项得1分，本项最高得2分。
注：①若投标人提供的业绩是以联合体形式承接的施工与其
他内容（如设计、咨询等）组合在一起发包的业绩，此时合
同金额以业绩合同中总合同价为准，且投标人必须是联合体
中负责施工任务的成员（须提供能体现出投标人在联合体中
负责施工任务以及施工部分的合同价的相关证明材料），否
则不得分；②施工业绩有效业绩时间以工程竣工报告或竣工验收证明或完工证明的完工时间为准，一个合同为1项业绩，不可重复计分；③设计业绩有效业绩时间以合同签订日期为准，一个合同为1项业绩，不可重复计分；④施工业绩需提供施工合同、竣工验收合格证明材料；⑤设计业绩需提供设计合同，建筑面积以合同中数据为准。⑥同一专业若为联合体形式参与本次投标，联合体任意一方提供均予认可。
6
拟投入项目管理机构及人员情况
7
设计负责人：（2分）
拟投入的设计负责人，同时具有一级注册建筑师资格和建筑专业高级工程师职称的，得2分。
注：需提供有效证明材料，否则不得分。
施工负责人（即施工项目经理：（略）
■具有建筑工程类专业高级（或以上）工程师职称的，得1分
■2019年1月至今在投标人本单位：（略）
■2019年1月至今获得过省级建设行政主管部门或省级行业协会颁发奖项的，得2分，本小项最高得2分。
注：①施工负责人（即施工项目经理：（略）
7
价格
Y=50
价格部分得分可以按下式计算：
Yn=Y-∣Gn-T∣*100*H/T
Yn:投标人价格得分；
Gn:投标人投标报价；
T：在技术标、商务标评审后合格的投标文件中，
■去掉一个最低报价和一个最高报价后（保留中标资格，当有效投标文件数量在3到4家时则全部计算），取剩余有效投标人的投标报价平均值；
□有效投标人的最低报价；
H：扣分系数。当Gn>T时，H＝2h；当Gn5,1]。
注：1、上述评分标准;栏目内容仅供参考，招标人：（略）
2、商务标（不含价格）（略）间为[10，40]，由招标人：（略）
3、对企业类似业绩（如有该评审项目），根据《（略））的相关规定，（略），（略）业绩。（略），应提供（略）建设局出具的资质分立企业业绩投标资信证明（简称;分立业绩资信证明;）作为竣工验收合格证明材料之一，上述;评标项目的企业类似业绩（如有该评审项目）（略）业绩，原公司业绩在满足上述评分标准的情况下可计分。
未提供分立业绩资信证明的，其业绩不予认定。
4、投标报价的分值不得低于总分值的50%。
5、价格评分在计算过程中产生小数均参与计算，仅结果四舍五入法保留两位小数。价格部分得分最低不得低于0分。
九、经评审的价格或者（略）
投标人名称：（略）
技术部分有效性评审
技术标部分详细评审
商务部分有效性评审
商务标部分详细评审
商务标部分（价格评分）
总得分
名次
投标单位：（略）
（略）,（略）
通过
21.84
通过
17.5
47.83
87.17
投标单位：（略）
（略）,（略）城市建设设计研究总院（集团）（略）
通过
21.84
通过
17
49.99
88.83
投标单位：（略）
（略）,（略）
通过
21.1
通过
10
49.93
81.03
投标单位：（略）
（略）,（略）,（略）
通过
27.75
通过
20
49.94
97.69
1
投标单位：（略）
（略）,（略）
通过
21.1
不通过
/
/
/
投标单位：（略）
（略）,（略）
通过
20.95
通过
13
49.95
83.90
投标单位：（略）
山东省建设建工（集团）（略）,（略）
通过
21.05
通过
15
49.95
86.00
投标单位：（略）
（略）,（略）
通过
27.16
通过
19
50
96.16
2
投标单位：（略）
（略）,（略）
通过
21.62
通过
13
50
84.62
投标单位：（略）
（略）,（略）
通过
20.91
通过
9.5
49.99
80.40
投标单位：（略）
（略）,（略）
通过
21.37
通过
5.5
49.99
76.86
投标单位：（略）
（略）,（略）
通过
20.67
通过
11.5
50
82.17
投标单位：（略）
（略）,（略）
通过
27.09
通过
18
49.97
95.06
3
投标单位：（略）
（略）,（略）
通过
21.31
通过
12.5
50
83.81
投标单位：（略）
（略）,（略）
通过
21.05
通过
12
49.95
83.00
十、经评审的投标人排序：1.（略）,（略）,（略）
2.（略）,（略）
3.（略）,（略）
4.（略）,（略）城市建设设计研究总院（集团）（略）
5.（略）,（略）
6.山东省建设建工（集团）（略）,（略）
7.（略）,（略）
8.（略）,（略）
9.（略）,（略）司
10.（略）,（略）
11.（略）,（略）
12.（略）,（略）
13.（略）,（略）
14.（略）,（略）
注：以上名单按投标文件的最终综合得分由高至低排序
十一、推荐的定标候选人名单与签订合同前要处理的事宜1、经评标委员会综合评审，评标委员会全体成员根据招标文件第四章《评标办法》向招标人：（略）
2、合同协议书签署前（中标人在中标通知书发出的30天内，自招标人：（略）
十二、澄清、说明、补正事项记要无其他需要澄清、说明、补正事项纪要。
相关附件附件名称：（略）
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