一、项目基本情况
(略):GGZC2024-C3-50062-GXJZ
原公告的采购项目名称:
(略)
首次公告日期:2024年04月22日
二、更正信息
更正事项:磋商文件
更正内容:
(略)更正项更正前内容更正后内容
1第四章评审程序、评审方法和评审标准中二、评审标准的2、技术分2、技术分………………61分2、技术分………………69分
2第四章评审程序、评审方法和评审标准中二、评审标准的2、技术分第(1)点(1)全过程工程咨询服务总体方案(满分12分)1、更正为(1)全过程工程咨询服务总体方案(满分15分)2、更正每个档次分值分别为:一档(0分)、二档(5分)、三档(10分)、四档(15分);各档次内评审标准内容不变。
3第四章评审程序、评审方法和评审标准中二、评审标准的2、技术分第(2)点(2)监理工作大纲(满分12分)1、更正为(2)监理工作大纲(满分15分)2、更正每个档次分值分别为:一档(0分)、二档(5分)、三档(10分)、四档(15分);各档次内评审标准内容不变。
4第四章评审程序、评审方法和评审标准中二、评审标准的2、技术分第(3)点(3)全过程咨询关键点、难点分析(满分12分)一档(0分):未提供全过程咨询关键点、难点分析的。二档(4分):对全过程工程咨询关键点、难点分析不够合理,但其管理措施主要内容基本可行,针对性不强。三档(8分):对全过程工程咨询关键点、难点分析难点分析基本合理,且其管理措施可行、有较强基本针对性。四档(12分):对全过程工程咨询关键点、难点分析科学、合理、有针对性,控制措施、管理措施完整周全、重点突出、
(略)明晰、难点把握准且作出深入分析,管理措施利于项目实际。(3)全过程咨询关键点、难点分析(满分14分)一档(0分):未提供全过程咨询关键点、难点分析的。二档(4分):对全过程工程咨询关键点、难点分析不够合理,但其管理措施主要内容基本可行,对本项目实施阶段的设计管理、质量管理、进度管理、投资管理、安全管理、监理管理等工作的全过程咨询关键点、难点针对性不强。三档(9分):对全过程工程咨询关键点、难点分析难点分析基本合理,对本项目实施阶段的设计管理、质量管理、进度管理、投资管理、安全管理、监理管理等工作的全过程咨询关键点、难点分析论述可行、有较强基本针对性。四档(14分):对全过程工程咨询关键点、难点分析科学、合理、有针对性,对本项目实施阶段的设计管理、质量管理、进度管理、投资管理、安全管理、监理管理等工作的全过程咨询关键点、难点分析论述完整周全、重点突出、
(略)明晰、难点把握准且作出深入分析,管理措施利于项目实际。
5第四章评审程序、评审方法和评审标准中二、评审标准的3、企业信誉分3、企业信誉分………………14分1、更正为“3、企业信誉分……6分”2、删除3.企业信誉分项中第(2)及第(3)点全部评审标准内容,只保留第(1)点评审标准内容。
6第四章评审程序、评审方法和评审标准中二、评审标准的4、业绩分4、业绩分…………………15分自2020年1月1日起至本项目开标截止时间前,供应商完成有类似水利工程全过程咨询项目业绩的每项得3分,本项最多得15分。(业绩证明材料须同时附以下材料扫描件:①合同协议书或中标通知书,②合同工程完工验收或竣工验收鉴定书)。4、业绩分…………………15分自2020年1月1日起至本项目开标截止时间前,供应商完成有全过程咨询项目业绩的每项得3分,本项最多得15分。(业绩证明材料须同时附以下材料扫描件:①合同协议书或中标通知书,②合同工程完工验收或竣工验收鉴定书)。
更正日期:2024年04月28日
三、其他补充事宜
四、对本次公告提出询问,请按以下方式:
(略)
1.采购人:
(略)
名称:
(略)
地址:
(略)
联系方式:
(略)
2.采购代理机构:
(略)
名称:
(略)
地址:
(略)
联系方式:
(略)
3.项目联系方式:
(略)
项目联系人:
(略)
电话:
(略)
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