555首次公告

一、（略）3.18日统计问题：
1、价格分：支持设置公式时，下拉增加行，已上报。小于等于，等待后续解决；
运营部建议：目前公式设置存在上限限制，属于自身缺陷，建议后续版本完善升级。
针对结论：具体结论，落实完善版本。

2、报价后面单位：（略）
运营部建议：属于客户发掘出的产品设计缺陷，建议后续版本完善升级。
针对结论：具体结论，落实完善版本。

3、代理签章，5个签章，新增4个；（石珊珊回复解决）已解决。
运营部建议：私有化优质客户支持5把锁办理，数实生态客户优质客户支持3把锁办理，特别优质的单独对待。
针对结论：

4、抽取评委：抽取或者保存后，加密状态下支持打印出加密格式抽取结果图片，目前只支持打印不加密的显示表格。部队需求；现在保存状态不生效是加密显示，生效后就可查看。是否增加生效后常规加密显示，可以点击查看按钮，查看抽取名单。同时两个状态都能打印。
运营部建议：属于客户发掘出的产品功能提升项目，建议产品根据客户建议评估是否提升产品人性化使用，再落实是否开发到后续版本。
针对结论：

5、专家库专业，可以参考安徽二级、三级的专业，（拒绝，（略）正常业务流程）
运营部建议：属于客户自身存在投标需求，不利于常规电子招标流程使用体验，已婉拒客户并说明。
针对结论：

6、合并评标报告及评审表格成PDF统一格式，需要什么时间实现；（能不能实现在（略））
运营部建议：重点需求，多家客户提出，一直未解决，建议作为重点项目，加急落实。
针对结论：具体结论，落实完善版本。

7、（略），搜索不到，需要百度排名，与我们无关。
运营部建议：（略）站自身需求，已同客户说明
针对结论：具体结论，落实完善版本。

8、系统登陆后，过几分钟就要重新登陆，登陆状态没有保持，（需要看看是不是有什么问题。）
运营部建议：需要针对测试及研发查找问题。
针对结论：具体结论，落实完善版本。

9、点击发布时，会出现乱码，近期修复，待（略）上线后，就没问题了（岳争那边问题）
运营部建议：属于我方调整导致，目前岳争已初步解决。
针对结论：具体结论，落实完善版本。

10、结果公示里面，没有出来流标公示（一定要显示出来）（网站后台未对接流标公式，（略）站门户开发推送没有完善，需要提升。）
运营部建议：属于我方严重失误，（略）对相关人员强调要求，杜绝再犯低级失误。
针对结论：具体结论，落实完善版本。

11、评标所有的表格显示问题，打印时候，日期会串页到第二页（抓紧）。
运营部建议：属于我方严重失误，（略）对相关人员强调要求，杜绝再犯低级失误。
针对结论：具体结论，落实完善版本。

12、流标公示，中标公示，（略）各自流程中发布，但是推送协会，就直接都推送到中标候选人版块窗口。（已同岳争同步）
运营部建议：属于推送中台开发时疏忽，未实现相关推送设计，需要在（略）新版开发中实现。
针对结论：具体结论，落实完善版本。

13、流标项目，（略）使用费（石珊珊跟进一下流程）
运营部建议：同客户说明流程，运营部有处理程序。
针对结论：具体结论，落实完善版本。

14、了解一下重新招标的展示情况，跟再次建立项目有什么不一样。（落实一下）
运营部建议：（略）不熟悉，可以再手册后续优化中丰满相关内容展示给客户了解。
针对结论：具体结论，落实完善版本。

15、评标办法输入错误，跟文件不一致，是否可以支持开标前修改。（存在评标办法初步错误，后续发现及时纠正需求。）
运营部建议：属于客户自身失误，（略）是否支持补救。建议产品充分考虑后确定是否优化。
针对结论：具体结论，落实完善版本。

16、发变更支持是否重新发布文件。
运营部建议：（略）不熟悉，已对客户说明。
针对结论：具体结论，落实完善版本。

17、网站显示项目汇总页，增加项目开标日期显示，或者距离（获取：（略）
运营部建议：交互优化项，建议作为重点优化项，（略）内部显示界面中，进行优化升级，该项优化升级建议加急处理。
针对结论：具体结论，落实完善版本。

18、系统内部，项目列表界面，增加截至时间流程提示。
运营部建议：运营部建议：交互优化项，建议作为重点优化项，（略）内部显示界面中，进行优化升级，该项优化升级建议加急处理。
针对结论：具体结论，落实完善版本。

19、发布询标时，点击多次没反应，耽误评委评标；
运营部建议：（略）严重交互问题，需要加急尽快处理；
针对结论：具体结论，落实完善版本。

20、（略）时间不是当天发布时间；
运营部建议：落实为岳争设计推送规则问题，目前已经调整；
针对结论：具体结论，落实完善版本。

21、（略）后，短信严重滞后，晚了一周才反馈推送结果；
运营部建议：属于短信提醒机制问题，需要加急处理解决；
针对结论：具体结论，落实完善版本。

二、（略）3.19日统计问题：
1.系统升级成（略）版本（协会推送版），后面会上更多项目，重点：半流程项目也能推送；
运营部建议：安徽求是目前版本更新较为滞后，新的（略）实现同协会推送功能后，（略）实现该功能，为项目上线提供基础助力。需要研发配合尽快实现功能开发并确保功能稳定满足使用。
针对结论：具体结论，落实完善版本。

2.每个评委打完客观分，其他评委也要一致，客观分是需要保持一致的。或者不一致时，支持报错提醒。（按要求评委单独评审，评审结果不一致时，系统支持报错。快捷方式：（略）
运营部建议：（略）功能缺失，该功能优化后，会升级评委使用体验感。
针对结论：具体结论，落实完善版本。

3.评委组长操作询标或者复合按键，（略）端也能相应操作。
运营部建议：客户给予大部分评委现状，（略）不熟悉和交付体验差的改善意见，建议代理端也能支持代理评委组长做相应操作，建议产品经理：（略）
针对结论：具体结论，落实完善版本。

4.签字，是否最后汇总表格后，扫码统一轮流签字，更复合流程（其他竞品就是如此，可以在评委组长段汇总签字）
运营部建议：客户参考竞品给予的建议，相对符合评审流程，建议产品经理：（略）
针对结论：具体结论，落实完善版本。

5、评标客户端有些按键点击不方便，如重点评审项选择时，必须点在文字上才能点击到；
运营部建议：说明评标客户端产品交互体验较差，不利于评委群里正常使用，属于必须要提升的交互体验优化项目。
针对结论：具体结论，落实完善版本。

6、评标客户端是否能参考优质采，打分表格支持缩小保存，投标文件查看或者对比作为背景版。
运营部建议：属于客户对评标客户端的交互体验建议，希望产品经理：（略）
针对结论：具体结论，落实完善版本。


三、（略）统计问题：
1、最近项目投标企业报名时，代理经理：（略）
运营部建议：属于严重的短信机制问题，需要加急处理；
针对结论：具体结论，落实完善版本。

2、（略）中“随机”抽取专家生效后，要求开标前都不能看到专家信息
运营部建议：同其他客户提出问题较为一致，建议产品根据共性需求研究方案；
针对结论：具体结论，落实完善版本。

3、招采通企业认证时，格式不支持香（略）
运营部建议：属于产品设计功能缺陷，建议后续版本升级处理；
针对结论：具体结论，落实完善版本。

4、（略），专家收到短信时，短信抬头显示的是【（略）】
运营部建议：建议进行优化，目前多个客户提出该问题；
针对结论：具体结论，落实完善版本。

四、（略）统计问题：
1、多个标段的项目，评标办法中某一内容不一样，其他内容一致的情况下，对于同一家投标人，是否可以将已评过的相同内容自动同步，专家只需要评不同内容的部分。
运营部建议：分析该需求较为复杂，建议产品经理：（略）
针对结论：具体结论，落实完善版本。

2、在开标一览表中的采购人：（略）
运营部建议：客户需求可以归结为表格私有化需求中，建议后期产品经理：（略）
针对结论：具体结论，落实完善版本。


五、（略）统计问题
1、（略）站首页，另外代理费计算器需再增加河南省的代理费收费标准；
运营部建议：（略）站小细节，建议产品经理：（略）
市场部建议：资费计算器，吸纳客（略）标准，逐步增加，不光是代理费，监理费等。
针对结论：具体结论，落实完善版本。

2、发布招标公告及招标文件不需要电子签章直接发布可否？建议取消电子签章环节。
运营部建议：（略）（略）站的项目，发布时可以不扫码操作；
市场部建议：（略），（略）站可以不签章。
针对结论：具体结论，落实完善版本。

3、开标大厅如何查看历史项目信息，例如下图所示：
运营部建议：建议产品经理：（略）
市场部建议：代理企业开标结束后可以查看开标记录
针对结论：具体结论，落实完善版本。

3、开标设置---谈判和磋商两种方式：（略）
运营部建议：不建议做相关调整，或可以改为必选项，由客户自行确定选择；改为否的话，有可能也会有（略）域客户提出新的需求；
市场部建议：竞争性谈判、竞争性磋商，大部分情况默认不公开首轮报价，默认设置建议改为“否”；
针对结论：具体结论，落实完善版本。

4、专家库，在专业水平添加职称的时候，职称证是没有有效期的，（略）设置有有效期而且是必选项，需要直接删除这一项；
运营部建议：建议产品经理：（略）
针对结论：具体结论，落实完善版本。

5、为了进一步确认专家身份以及证明专家的专业能力，我们想增加一项上传“已入河南公共专家库（政府采购库或综合评标专家库）的证明材料”，可在以下任意一处增加即可。
①在填写个人基本信息时，是否同时入公共专家库（选择是之后），跳转至上传图片（主要是传一下已入河南公共专家的证明截图即可）；
②在专业水平模块增加一项“已入河南省公共专家库（河南省政府采购库或综合专家库证明）”
运营部建议：建议产品经理：（略）
针对结论：具体结论，落实完善版本。

6、在专业水平模快上传附件的时候可以传多张图片，但是在后台审核的时候，只能看到第一张图片，其他的看不到。示例如下：
运营部建议：建议落实是否为开发BUG，并加急加快修复解决；
针对结论：具体结论，落实完善版本。

7、在专家信息审核不通过的时候，建议增加短信通知服务，（略）内看到不通过的相关信息；
运营部建议：为提升细节项，建议产品经理：（略）
针对结论：具体结论，落实完善版本。

8、采用指定抽取时专家无拒绝选项，（略）不可用；
运营部建议：建议产品经理：（略）
针对结论：具体结论，落实完善版本。

9、单独专家库抽取专家，只有一种随机抽取方式：（略）
运营部建议：建议采纳，（略）；
针对结论：具体结论，落实完善版本。

10、抽取专家后发送信息问题：第一个信息抬头是【（略）】，点击进入后才显示【私有化命名的XX（略）】，名称：（略）
运营部建议：其他客户多次提出相同问题，建议尽快解决；
针对结论：具体结论，落实完善版本。

11、（略）地址：（略）
运营部建议：已安排部门内部解决；
针对结论：无


六、运营部建议
1、（略）站，（略）站导航栏；（略），（略）站上对外推广宣传。

2、（略）站上有截止日期提醒功能，建议后续门户模块开发时，作为必须项目开发；