一、采购项目信息
项目名称:
(略)
(略):
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二、征集人信息
征集人名称:
(略)
征集人地址:
(略)
征集人和联系方式:
(略)
三、入围供应商
供应商名称:
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供应商地址:
(略)
供应商联系人:
(略)
四、入围产品
入围商品标项名称:
(略)
一、二类维修供应商(综合修理类)
(略)为
(略)491865Q,法人是李长兵,注册资本为50.000000万人民币,企业的经营范围为:机动车维修:二类机动车维修(大中型客货车维修、小型车辆维修);生产、加工汽车零配件。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)。
服务方案:十一、相关业务流程、规章制度及服务方案由供应商根据项目需求自行编制,包括但不限于供应商提供维修服务,以及项目实施过程中突发事件处理机制与预案等。第一章相关业务流程一、维修及相关服务的工作程序和业务流程(一)维修服务工作流程图(二)相关服务业务流程1、接待服务1.1接待准备:(1)服务顾问按规范要求检查仪容、仪表。(2)准备好必要的表单、工具、材料。(3)环境维护及清洁。1.2迎接顾客:(1)主动迎接,并引导顾客停车。(2)使用标准问候语言。(3)恰当称呼顾客。(4)注意接待顺序。1.3环车检查:(1)安装三件套。(2)基本信息登录。(3)环车检查。(4)详细、准确填写接车登记表。1.4现场问诊:了解顾客关心的问题,询问顾客的来意,仔细倾听顾客的要求及对车辆故障的描述。1.5故障确认:(1)可以立即确定故障的,根据质量担保规定,向顾客说明车辆的维修项目和顾客的需求是否属于质量担保范围内。如果当时很难确定是否属于质量担保范围,应向顾客说明原因,待进一步进行诊断后做出结论。如仍无法断定,将情况上报轿车服务总部待批准后做出结论。(2)不能立即确定故障的,向顾客解释须经全面仔细检查后才能确定。1.6获得、核实顾客、车辆信息(1)向顾客取得行驶证及车辆保养手册。(2)引导顾客到接待前台,请顾客坐下。1.7确认备品供应情况:查询备品库存,确定是否有所需备品。1.8估算备品/工时费用:(1)查看DMS系统内顾客服务档案,以判断车辆是否还有其它可以进行的维修项目。(2)尽量准确地对维修费用进行估算,并将维修费用按工时费和备品费进行细化。(3)
(略)。(4)如不能确定故障的,告知顾客待检查结果出来后,再给出详细费用。1.9预估完工时间:根据对维修项目所需工时的估计及店内实际情况预估出完工时间。1.10制作任务委托书:(1)
(略)接受的付费方式:
(略)
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