三家村落小区新建工程三家村落小区新建工程项目工程总承包（EPC）招标公告

三家村（略）新建工程项目工程总承包（EPC）
1.招标条件本招标项目三家村（略）文批准建设，（略），建设资金自筹已落实，项目出资比例为100%。项目已具备招标条件，现对该项目三家村（略）新建工程项目工程总承包（EPC）（标段）进行公开招标，特邀请有兴趣的潜在投标人参加投标。
2.项目概况与招标范围2.1项目概况：
（略）建设地点：（略）
（略）建设规模：项目总用地面积约55905平方米，本项目总建筑面积155958.58平方米。其中：住（略）及配套物业用房、社区居家养老服务用房、社区用房等总用地面积约51855平方米，总建筑面积约152725.93平方米，地上计容建筑面积103709.98平方米，住宅计容面积101297.24平方米；代建一所9班幼儿园，幼儿园用地面积约4050平方米，建筑面积约3232.65平方米。具体详见招标文件中发包人要求。
（略）最高投标限价：56760万元(其中：设计费最高投标限价：370万元；施工费最高投标限价：53900万元；暂列金额2490万元，此费用为不可竞争费用）；
（略）工期要求：总工期1095日历天，其中设计30日历天（完成设计文件并报送审图），施工1065日历天（以实际下发的开工令日期为准）；
（略）质量要求：合格，执行国家现行标准；
工程设计质量标准：设计质量必须达到国家关于建设工程或相关工程设计深度的要求，符合国家、江苏省相关规范、标准，达到本项目招标人：（略）
物资采购质量标准：工程所有物资（设备、材料、构配件等）采购质量须符合有关标准规范的要求，合格率达到100%。工程所用器材、设备、材料品牌须满足发包人的要求，同时满足当地相关部门对设备材料的品牌、技术要求。
工程施工质量标准：合格，符合现行的工程施工及质量验收标准、规范要求。施工质量要求按国家现行相关技术要求和施工验收标准、规范及规程执行，并保证工程通过质监站、当地公安、消防人防、供电、民政及主管部门及相关政府部门具体验收要求，并一次性达到城建档案馆存档要求。
绿色建筑要求：须达到江苏省《绿色建筑评价标准》。
2.2招标范围：包括但不限于本项目的施工图设计及施工、采购、安装等工程内容和质量保修、验收、移交等内容，并对工程的质量、安全、工期、造价等全面负责，承包人必须执行现行技术规范和标准，向发包人提供合格工程，向发包人移交竣工验收所需的各类资料，完成法律、法规规定涉及到本项目工程总承包范围内的全部工作内容，直至竣工验收备案、整体移交、档案移交，完成并配合发包人办理相关部门结（决）算审计等一揽子交钥匙工程。
（略）设计范围：本项目建设所需的施工图设计以及所需的详勘、施工图预算、专项工程设计（包括但不限于绿建、智能化、人防、景观、精装修等所有专项设计）；相关报告文件编制、后续深化设计、补充设计、变更设计、各阶段图纸报审及设计交底、施工期配合服务、竣工图编制及后续相关配合服务等。（略）或者相应的主管部门进行图纸审查，并按要求进行修改完善，确保审查通过。
本项目（包含一所9班幼儿园）施工图设计包含但不限于：建筑、结构、给排水、暖通、电气、勘察设计、桩基设计、基坑支护、地下室及人防（含人防平战转换应急预案和预算文件）、消防工程设计、电梯、绿色建筑、节能建筑、燃气、自来水、供电设计（红线范围内的所有变配电及与（略）处进行精装修，含硬装及软装，后期根据招标人：（略）
施工图设计范围不仅仅以建设单位：（略）
与设计相关的服务具体包括但不限于：图纸审查、招标人：（略）
（略）施工范围：
住宅及幼儿园包含红线内所有施工内容，包括但不限于内外现场三通一平、（略）、开设道口（临时和永久，含开设道口的障碍物迁移）、临时围挡、临时水电、截洪沟迁改（如有）、桩基（含试桩）、基坑支护及降水、围墙、土石方、建筑、结构、装配式、精装修工程（（略）处进行精装修，含硬装及软装，后期根据招标人：（略）
幼儿园包含红线内所有施工内容包括但不限于内外现场三通一平、（略）、开设道口（临时和永久，含开设道口的障碍物迁移）、截洪沟迁改（如有）、桩基（含试桩）、围墙、建筑、结构、内装、外装、配套安装（电气、给排水、消防、暖通、智能化等）、室外工程（道路、广场、绿化、运动场地、（略）等）工程施工以及相关设备采购与安装（包括厨房设备等、不含教学设备）等，达到竣工备案、交付教育局主管部门验收标准、业主相关要求及缺陷责任期内的所有工作内容；法律、法规规定涉及到本项目工程总承包范围内的全部工作。
（略）采购范围：本项目工程所有物资采购及安装。竣工验收后能够满足业主对各空间的使用需求，幼儿园须满足教育局及业主相关要求。
（略）其他说明
（略）、（略）的开口申请、与本工程有关的报批报建报验、工程施工、系统调试、各类第三方检测的配合（包括但不限于铺设临时便道、（略）等）、（略）（供配电接入工程、自来水接入工程、燃气接入工程、三网融合（（略）、（略））接入、有线电视，雨污水等需（略）（略）对接的相关工作内容，工程资料（整理、归档、备案、移交）、项目竣工验收备案、工程结算、保修、专项方案的专家评审等以及协作相关单位：（略）
3.投标人资格要求
3.1具有独立订立合同的能力，具有有效的营业执照；并在人员、设备、资金等方面具有
相应的工程总承包能力。
3.2工程总承包单位：（略）
（1）设计单位：（略）
（2）施工单位：（略）
3.3投标人拟派总承包项目负责人须具备下列条件：
（略）投标人（或联合体牵头人）拟派总承包项目经理：（略）
且必须满足下列条件，包含以下情形：
（1）工程总承包项目经理：（略）
（2）工程总承包项目经理：（略）
3.4投标人及拟派总承包项目经理：（略）
（略）工程总承包项目经理：（略）
类似工程认定标准：自2020年11月1日（含）以来，投标人拟派工程总承包项目经理：（略）
注：（1）如为工程总承包（EPC）或施工业绩，类似业绩的认定以提供的中标通知书（招标项目提供）、合同、竣（交）工验收证明为准，上述证明材料中项目经理：（略）
（2）工程总承包项目经理：（略）
（3）提供的证明材料必须能清晰的表明类似工程的投标人名称：（略）
（4）如为工程总承包（EPC）或施工业绩，类似业绩时间认定以竣（交）工验收证明时间为准，规模以合同或竣工验收证明为准，合同金额以原始签约合同为准，建设单位：（略）
（5）若以联合体方式：（略）
（6）类似工程业绩所有资料原件扫描上传到投标文件中作为评审依据，否则不予认可。
3.5投标人不得有招标文件第二章投标人须知第（略）项规定的情形。
3.6本次招标接受联合体投标，关于申请人为联合体的要求：
（1）联合体各方应按招标文件提供的格式签订联合体协议书，明确联合体牵头人和各方权利义务；
（2）联合体各成员单位：（略）
（3）联合体各方不得再以自己名义单独或参加其他联合体在同一标段中投标；
（4）联合体各方必须指定牵头人，授权其代表所有联合体成员负责投标和合同实施阶段的主办、协调工作，并应当向招标人：（略）
（5）招标人：（略）
（6）联合体单位：（略）
采用联合体投标的，应同时满足招标文件第二章投标人须知第（略）项的规定。
3.7符合法律、法规规定的其他条件：
（1）本工程执行“江苏省清理拖欠工程款和农民工工资协调领导小组办公室、连（略）”相关通报文件文件精神，凡是出现在文件中以及在工程所在地被行政监督主管部门限制准入的投标单位：（略）
（2）本工程招标工作遵照苏建建管【2013】508号文、苏建招函【2017】12号执行、苏建规字[2017]1号、连建发[2019]182号文。投标企业及总承包项目经理：（略）
（3）投标单位：（略）
本工程执行苏建建管【2017】236号文、苏建建管【2016】214号、苏建函建管【2022】387号文及相关问题解释的规定，依法应当进行招标的工程，招标投标时，除项目经理：（略）
他现场人员不再要求明确；施工合同归集（配备）时，项目经理：（略）
同归集（配备）系统，其他关键岗位人员需在企业已注册（或归集（配备））的人员库中勾选后
自动生成。（重要提醒：投标人请慎重考虑项目部门关键岗位人员的安排，确保施工合同按时归
集（配备），否则产生的后果自行承担）。
（4）本工程执行省住房和城乡建设厅《关于开展建筑业企业资质动态监管工作的公告》（[2018]第6号）、连建发[2019]182号、苏建招办[2022]2号，投标人在投标文件递交截止时间当日，建筑业企业资质动态监管结果不处在不合格状态。招标人：（略）
（5）本项目执行苏信用办（2018）23号文“关于印发《关于在公共资源交易领域的招标投标活动中建立对失信被执行人联合惩戒机制的实施意见》的通知”的要求。失信被执行人名单以“信用中国”公布为准，（略）站上公布的失信被执行人信息中载明的发布时间开始，直至撤销或更正信息中载明的发布时间的期间。
（6）资格审查申请书的内容不得失实或者弄虚作假。
4.招标文件的获取：（略）
4.1招标文件获取：（略）
4.2招标文件获取：（略）
4.3招标文件每套售价0元，售后不退。
4.4潜在投标人应在投标截止时间前随时查看“（略）”中有关该工程招标文件的答疑内容。否则，由此引起的投标损失自负。
5.投标截止时间5.1投标截止时间为：2023年12月28日10时30分（北京时间）。
注：本工程采用不见面开标交易模式（具体方法详见投标须知前附表中招标人：（略）
6.资格审查
本次招标采用资格后审方式：（略）
7.评标方法（评定分离法）
本工程采用评定分离方式：（略）
7.1评标
评标委员会根据评标方案规定的评分细则，对满足招标文件实质要求的投标文件的各评审因素进行评审、比较、打分，并按得分高低顺序推荐定标候选人。评标委员会在推荐定标候选人时，如因投标人的评标价、综合得分相同而影响排序，原则上综合得分相同的应以评标价较低的优先，评标价相同及其它情形应以抽签方式：（略）
分值构成
（总分100分）
1、工程总承包报价：87分
2、项目管理组织方案：9分
3、项目管理机构：2分
4、工程业绩：2分
（略）
评审项
评分因素（偏差率）
评分标准
2
工程总承包报价（87分）
报价评审（工程总承包范围内的所有费用）（85分）
评标价等于评标基准价的得满分，评标价低于评标基准价1%，扣0.5分，评标价高于评标基准价1%，扣1分；偏离不足1%的，按照插入法计算得分。
评标基准价计算方法：
本项目采用方法五：ABC合成法。
评标基准价计算方法：
评标基准价=（A×50%＋B×30%＋C×20%）×K
A=招标控制价×(100%－下浮率Δ)；
B=在规定范围内的除C值外的任意一个评标价，在初步评审后由招标人：（略）
C=在规定范围内的最低评标价；其规定范围是指：下限为评标价算术平均值×70%与招标控制价×30%之和下浮25%（含）的价格，上限为最高评标价；
K值取值范围：95%、95.5%、96%、96.5%、97%、97.5%、98%，开标时由招标人：（略）
Δ值取值范围：6%、7%、8%、9%、10%、11%、12%，开标时由招标人：（略）
评标价为经初步评审后的有效投标报价。
B值抽取方法：
（1）若评标价在A值的95%（及以上）范围内，则该类评标价不纳入B值抽取范围；
（2）若在A值的95%?92%（含）、92%?89%（含）范围内，则在（略）间内各抽取一个评标价（若只有（略）间，则只（略）间内抽取一个评标价；若区间内只有一个评标价，则该值自动进入抽取范围）；与在A值的89%以下至规定范围内（C值以上，不含C值）的其他评标价合并后作为B值抽取范围；
（3）若均不在A值的95%?92%（含）、92%?89%（含）范围内，则将A值的89%以下至规定范围内（C值以上，不含C值）的评标价作为B值抽取范围；
（4）若以上（2）、（3）区间均无评标价可抽取，则再将A值的95%（及以上）范围内的评标价（C值以上，不含C值）作为B值抽取范围，随机抽取B值。
说明：
1）上述招标控制价和评标价均应扣除专业工程暂估价、暂列金额后参与计算和抽取；应扣除的专业工程暂估价、暂列金额应在招标文件中明确，开标时不再另行计算。
2）除确认存在评委评审和计算错误外，评标基准价不因招投标当事人异议、投诉、复议以及其它任何情形而改变。
投标报价合理性（2分）
1．工程总承包报价是否与招标范围相一致；
2．工程总承包报价是否与投标项目管理组织方案相匹配；
3．工程总承包报价中的风险金计取是否明确、合理。
说明：1.评标价指经澄清、补正和修正算术计算错误的投标报价；
2.有效投标文件是指未被评标委员会判定为无效标的投标文件。
3
项目管理组织方案（9分）
1．总体概述（1分）
对工程总承包的总体设想、组织形式、各项管理目标及控制措施、施工实施计划、设计与施工的协调措施等内容进行评分。
2.设计管理方案（2分）
1．对项目解读准确、设计构思合理。
2．设计进度计划及控制措施。
3．设计质量管理制度及控制措施。
4．设计重点、难点及控制措施。
5．设计过程对工程总投资控制措施。
3．采购管理方案（1分）
对采购工作程序、采购执行计划、采买、催交与检验、运输与交付、采购变更管理、仓储管理等内容进行评分。
4．施工平面布置规划（1分）
对施工现场平面布置和临时设施、（略）布置等内容进行评分。
5．施工的重点难点（1分）
对关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案等内容进行评分。
6．施工资源投入计划（1分）
对劳动力、机械设备和材料投入计划进行评分。
7．新技术、新产品、新工艺、新材料（1分）
对采用新技术、新产品、新工艺、新材料的情况进行评分。
8．建筑信息模型（BIM）技术（1分）
对建筑信息模型（BIM）技术的使用等内容进行评分。
注：1．项目管理组织方案总篇幅不超过100页。
2.项目管理组织方案各评分点得分应当取所有技术标评委评分中分别去掉一个最高和最低评分后的平均值为最终得分。项目管理组织方案中（项目管理机构评分点除外）除缺少相应内容的评审要点不得分外，其它各项评审要点得分不应低于该评审要点满分的70%。
3.本项目技术标为暗标，技术标内容包含项目管理组织方案，请投标单位：（略）
暗标要求如下：（1）项目管理组织方案应根据招标文件要求，使用投标制作工具按章节目录分段上传，正文所用文字采用“宋体”四号“常规”字（黑色），章节标题所用文字采用“宋体”三号“加粗”字（黑色），图表中所用文字采用“宋体”四号“常规”字（黑色）。不得设置页码、页眉、页脚。段落行间距为单倍行间距（不勾选“（略）格，（略）格对齐”）。
（2）项目管理组织方案内容、文字、图片均不得出现彩色文字；不得出现投标单位：（略）
特别提醒：若项目管理组织方案暗标未按上述要求编制，或在项目管理组织方案中能体现出投标单位：（略）
4
项目管理机构（2分）
拟派项目管理团队中各专业配备齐全（至少包括一级注册建筑师、一级注册结构工程师、注册电气工程师（供配电）、注册公用设备工程师（给水排水）、注册公用设备工程师（暖通空调））有一个得0.4分，最高得2分（上述专业人员配备需同时具有高级工程师及以上职称；
注：①请将有效的证书原件扫描上传至投标文件中，否则不得分。
②项目管理机构人员必须是投标单位：（略）
5
工程业绩
（2分）
投标人类似工程业绩（1分）
自2020年11月1日（含）以来，投标人承担过单项合同建筑面积90000平方米及以上且单项合同金额达30000万元及以上的房屋建筑（不含厂房、仓库）工程总承包（EPC）项目，有一个得0.2分，最高得1分；如工程总承包业绩中仅有类似设计业绩乘0.8，如工程总承包业绩中仅有类似施工业绩乘0.7，非工程总承包业绩不得分；最高仅计取五项业绩得分。
项目经理：（略）
自2020年11月1日（含）以来，投标人承担过单项合同建筑面积90000平方米及以上且单项合同金额达30000万元及以上的房屋建筑（不含厂房、仓库）工程总承包（EPC）项目，有一个得1分，最高得1分；如工程总承包业绩中仅有类似设计业绩乘0.8，如工程总承包业绩中仅有类似施工业绩乘0.7，非工程总承包业绩不得分；最高仅计取1项业绩得分。
注：（1）类似业绩须提供中标通知书（招标项目提供）、合同、竣（交）工验收证明材料（竣工验收证明须由建设单位：（略）
（2）提供的证明材料必须能清晰的表明类似工程的投标人名称：（略）
（3）投标人以联合体方式：（略）
（4）投标人以联合体方式：（略）
（5）类似工程业绩所有资料原件扫描上传到投标文件中作为评审依据，否则不得分。
（6）项目经理：（略）
注：投标人（联合体各成员单位：（略）
7.2定标：定标方案详见招标文件。8.其他注意事项：
8.1（略）络上传投标文件,不再要求投标人准备纸质文件。
8.2（略）上投标文件上传。
8.3电子标书制作：
招（投）标人在制作资格预审（申请）文件及招（投）标文件时，应使用连建招办[2018]2号文规定的示范文本格式。
投标人请到连（略）（略）“投标人登入”栏下载投标（资格预审申请）文件制作工具，并下载CA锁驱动、CAD控件等应用程序，用于打开招标文件并制作投标文件。
国泰新点和广联达招投标文件制作工具均已衔接连（略）公共资源交易7.（略），投标人可自行选择使用。（略）寻求技术支持。
注：如果您是第一次在连云（略）（略）络投标（（略）7.0版），请您先联系江苏CA（略）络投标密码锁和企业电子签章，（略）进行密码锁的激活，（略）进行诚信信息库的操作，以上步骤不进行或操作不完善，可能导致无法进场交易。
（略）名称：（略）
联系人：（略）
联系电话：（略）
广联达
郑磊
（略）
刘书丹
（略）
国泰新点
黄桂松
（略）9、（略）
朱家旺
张海南
江苏CA总部（南京）
孙莉莉
（略）
江苏翔晟
徐小波
（略）
杭云飞
（略）
企业名称：（略）
（略）
（略）
CA名称：（略）
CFCA
国信CA
联系人：（略）
孙丽丽（略）
周梦雪（略）
魏飞（略）
电话
（略）
客服电话：（略）
办公地址：（略）
（略）一楼CA证书窗口
（略）一楼CA证书窗口
9.发布（略）、连（略）（略）上发布。
10.联系方式：（略）
（略）
地址：（略）
联系人：（略）
电话：（略）6电话：（略）（略）6