秦淮新河沿岸（绕城公路-新河泵站）段绿地景观工程工程总承包招标公告

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1.招标条件
本招标项目秦淮新河沿岸（（略）-新河泵站）段绿地景观工程已经立项部门（略））。（略），建设资金来自[国有非政府性资金：2392.37万元]。项目已经具备招标条件，现进行公开招标。（略）（招标代理：（略）
2.项目概述与招标范围
2.1项目概况（略）标段名称：（略）
3.投标人资格要求
2.1项目概况（略）标段名称：（略）
3.1投标人须具备工程设计资质或工程施工资质，并在人员、设备、资金等方面具有相应的工程总承包能力。（略）工程设计资质或工程施工资质（满足下列条件之一）：（1）施工资质：投标企业不要提供企业资质证书，但必须提供有效的企业法人《营业执照》且含有园林绿化营业范围；（2）工程设计综合甲级资质；（3）风景园林工程设计专项乙级及以上资质。3.3拟派的工程总承包项目经理：（略）
-->4.招标文件的获取：（略）
4.（略）（（略）.cn/njggzy/）获取：（略）
5.资格审查办法
5.1投标申请人具有独立订立合同的能力，是独立的企业法人，持有效营业执照。（提供营业执照复印件加盖公章，原件核查。若联合体投标，则须提供联合体牵头人和联合体成员的营业执照）5.2投标人须具备工程设计资质或工程施工资质，并在人员、设备、资金等方面具有相应的工程总承包能力。工程设计资质或工程施工资质（满足下列条件之一）：（1）施工资质：投标企业不要提供企业资质证书，但必须提供有效的企业法人《营业执照》且含有园林绿化营业范围；（2）工程设计综合甲级资质；（3）风景园林工程设计专项乙级及以上资质。（提供资质证书复印件加盖公章）5.3本次招标接受联合体投标，联合体要求如下：（1）以联合体形式投标的，联合体的资格（资质）条件必须符合要求，并须提供联合体协议书，协议书中须明确约定各方拟承担的工作和责任，并将联合体协议书连同投标文件一并提交招标人：（略）
6.评标方法
本次招标采用综合评估法，满分100分，分值分配如下：分值构成（总分100分)：方案设计文件：35分，工程总承包报价：56分，项目管理组织方案：6分，项目管理机构：3分。一、方案设计文件（满分35分）1、设计说明（满分7分）：（1）设计说明能对项目解读充分，理解深刻，分析准确，构思新颖。（等级分：优：2分；良：1.6分；中：1.2分；差：0.8分；无：0分）（2）项目规划设计各项指标满足任务书及规划设计要点并科学、合理。（等级分：优：2分；良：1.6分；中：1.2分；差：0.8分；无：0分）（3）技术指标满足任务书要求，符合规划要求。（等级分：优：2分；良：1.6分；中：1.2分；差：0.8分；无：0分）（4）设计理念先进、各专业（附属）工程设计说明完整。（等级分：优：1分；良：0.8分；中：0.6分；差：0.4分；无：0分）2、技术方案（满分15分）（1）总体布置方案、节点方案、项目的现状分析以及本项目与周边环境关系分析。（等级分：优：5分；良：4分；中：3分；差：2分；无：0分）（2）专业（附属）工程设计方案及规划分析。（等级分：优：5分；良：4分；中：3分；差：2分；无：0分）（3）设计依据的技术标准、采用的设计指标等。（等级分：优：3分；良：2.4分；中：1.8分；差：1.2分；无：0分）（4）环境影响分析。（等级分：优：2分；良：1.6分；中：1.2分；差：0.8分；无：0分）3、设计深度（满分5分）（1）是否符合设计任务书要求。（等级分：优：3分；良：2.4分；中：1.8分；差：1.2分；无：0分）（2）是否符合国家规定的《市政公用设计文件编制深度规划》（等级分：优：2分；良：1.6分；中：1.2分；差：0.8分；无：0分）4、绿色设计与新技术应用（满分3分）（1）提出切实可行的生态理念和措施。（等级分：优：1分；良：0.8分；中：0.6分；差：0.4分；无：0分）（2）是否符合国家及地方的有关绿色标准。（等级分：优：1分；良：0.8分；中：0.6分；差：0.4分；无：0分）（3）采用的新技术、新材料、新工艺等。（等级分：优：1分；良：0.8分；中：0.6分；差：0.4分；无：0分）5、经济分析（满分5分）（1）概算文件编制内容完整、合理。（等级分：优：2分；良：1.6分；中：1.2分；差：0.8分；无：0分）（2）是否符合设计说明书要求。（等级分：优：1分；良：0.8分；中：0.6分；差：0.4分；无：0分）（3）是否符合国家法律法规及规范标准的规定。（等级分：优：1分；良：0.8分；中：0.6分；差：0.4分；无：0分）（4）是否符合地方政府的有关政策文件规定。（等级分：优：1分；良：0.8分；中：0.6分；差：0.4分；无：0分）二、投标报价（56分）方法二：以有效投标文件的工程总承包报价进行算术平均，该平均值下浮5%为评标基准价。工程总承包投标报价等于或者低于评标基准价的得满分，每高1%的扣0.6分。偏离不足1%的，按照插入法计算得分。三、项目管理组织方案（满分6分）（1）总体概述：工程总承包的总体设想、组织形式、各项管理目标及控制措施、设计与施工的协调措施。（等级分：优：2分；良：1.8分；中：1.6分；差：1.4分；无：0分）（2）设计管理方案：设计执行计划、设计组织实施方案、设计控制措施。（等级分：优：1分；良：0.9分；中：0.8分；差：0.7分；无：0分）（3）施工管理方案：施工进度控制、施工费用控制、施工质量控制、施工安全管理、施工现场管理、施工变更管理。（等级分：优：2；良：1.8；中：1.6；差：1.4；无：0分）（4）采购管理方案：采购工作程序、采购执行计划、采购变更管理。（等级分：优：1分；良：0.9分；中：0.8分；差：0.7分；无：0分）四、项目管理机构（3分）本项目须成立工程总承包项目管理机构，主要配备人员如下：工程总承包项目经理：（略）
7.投标文件的递交
现场递交纸质文件，具体详见招标文件要求。
8.发布公告的媒介
（略）网
本公告发布日期从2019年1月11日17时12分到2019年1月18日17时12分为止
9.其他
9.1潜在投标人的单位：（略）
10.联系方式：（略）
招标人：（略）