中色大冶弘盛铜业能源、质量、环境、职业健康安全管理体系整体质量提升服务采购招标公告

中色大冶弘盛铜业能源、质量、环境、职业健康安全管理体系
整体质量提升服务采购项目招标公告
1.招标条件
本招标项目中色大冶弘盛铜业能源、质量、环境、（略），招标项目资金来自自筹资金（资金来源），出资比例为100%。该项目已具备招标条件，现对中色大冶弘盛铜业能源、质量、环境、职业健康安全管理体系整体质量提升服务采购项目进行公开招标。（略）：DYYS2024-ZB164。
2.项目概况
本项目的目标是建成一座环保优良、技术先进的现代化智能工厂，采用先进的“双闪”冶炼工艺。项目总占地面积85.2公顷，项目年处理铜精矿160万吨，主要产品为阴极铜40万吨/年、硫酸150万吨/年。本项目暂估在岗职工约560人，承包商人员约250人。项目顺利投产运营，招标人：（略）
（略）能源、质量、环境、职业健康安全管理四体系整体质量提升，预算总金额为31万元（含增值税）。
3.招标范围
★3.1服务范围
（略）服务名称：（略）
1弘盛铜业能源、质量、环境、职业健康安全管理四体系整体质量提升服务1）现状调研诊断；2）标准精进培训（现场+实操）；3）参与内审及内审员培养；4）指导管理评审活动的开展；5）管理体系量化评价；6）夯实管理体系有效运行的基础；7）派遣技术专家从事日常管理。12个（略）
3.2服务总体要求，包含但不限于以下内容：
1.中标人负责识别工厂体系运行过程中存在的问题，汇总成为《问题清单》为后期培训及内审对点纠正提供依据。
2.中标人负责识别风险，注重合规运营，做细做实合规性评价。
3.中标人负责对2023年度参加内审员培训的员工进行精进培训，使其基本掌握内审要点及内审方法，初步具备独立内审的能力，为公司后期选拔内审组长及内审员提供人力资源选择。
4.（略）体系管理人员初步掌握管理评审的能力，为后期年度相关事宜铺垫。
5.中标人年底前完成管理体系评价标准的制定，（略）各层级管理体系文件和记录的修订。
6.（略）内部质量相关问题，协调双方工作，为公司质量
管理和体系运行质量的提升提供长期服务。
3.3其他要求
1、现状调研诊断阶段
1.1中标人应依据《职业健康安全管理体系要求及使用指南（GB/T45001-
2020/ISO45001:2018)、《环境管理体系要求及使用指南》(GB/T（略）/
ISO14001:2015)、《质量管理体系要求》(GB/T（略）/ISO9001:2015)及
《能源管理体系要求及使用指南》(GB/T（略）/ISO50001:2018)标准要求，
结合实际情况，（略）开展调研诊断活动，涉及内容有：
（略）梳理既有组织机构图、职责划分与职责描述；
（略）收集整理既有的文件、记录文本，建立清单，收集相关法律法规、行
业要求、上级指令，开展业务活动的过程及其流程图；
（略）识别工厂体系运行过程中存在的问题及风险，汇总成为《问题清单》
为后期培训及内审对点纠正提供依据，针对标准的核心要求和体系运行的薄弱环
节，开展专项诊断和指导，做细做实合规性评价。
2、标准精进培训（现场+实操）阶段
2.1投标人应对（略）和部门分管体系的领导和体系骨干人员进行体系标准
（略）培训，以期把握体系标准的内涵要求、重要性、体系建设方法和运行
要求，使其初步具备独立内审的能力，为公司后期选拔内审组长及内审员提供人
力资源选择。
2.（略）内审员进行针对性的培训。由外审员带领培训人员前往现
场进行内审，指导具体相关过程及CCP点，做好传帮带的传承工作，现场进行
运行辅导与答疑，为后期独立审核培养新人。
2.3由资深专家进行4体系系列标准精进培训（包括现场培训及实操培训），
确保通过培训的管理人员和内审员能针对出现的问题进行准确的判标。
3、参与内审及内审员培养阶段
（略）内审部门组织的内审工作，每季度进行一次，指导内审员熟练掌握内审要点，指导审核报告的编制、针对问题的整改集中辅导等，争取年内具备独立完成内审及纠正措施的实施工作。
4、指导管理评审活动阶段
（略）制定管理评审方案、进行管理评审、编制管理评审报告。使公司体系管理人员初步掌握管理评审的能力，为后期年度相关事宜铺垫。
5、管理体系的量化评价阶段
在内部审核的基础上，对（略）和部门的管理体系进行定量评价。以ISO9001标准管理要素为基础，结合（略）和部门的实际，年底前建立质量管理体系综合评价的量化标准。以标准为依据，评价（略）、部门在管理体系运行方面的优、劣程度，以便更有针对性地促进管理体系持续改进。
6、夯实管理体系有效运行的基础工作阶段
（略）质量、环境、职业健康安全和能源管理体系文件。（略）生产经营实际和体系文件的优化，系统识别和完善相应的受控记录。
7、日常管理阶段
派遣具备有色冶炼专业知识，（略）现场从事日常管理。指导组织开展质量管理和标准知识培训、企业内部审核和产品质量分析活动，从事质量管理和体系运行的日常监督检查，发现问题，制定整改措施，实施闭环管理等，为公司质量管理和体系运行质量提升长期服务。
★3.4服务需求一览表
（略）服务内容工作任务工作目标时间进度完成时间
1现状调研诊断开展调研诊断活动，涉及内容：1.梳理既有组织机构图、职责划分与职责描述；2.收集整理既有的文件、记录文本，建立清单，收集相关法律法规、行业要求、上级指令，开展业务活动的过程及其流程图；3.相关方及其需求的识别等等；4.对风险和机遇进行识别等等；5.针对标准的核心要求和体系运行的薄弱环节，开展专项诊断和指导。1.识别工厂体系运行过程中存在的问题，汇总成为《问题清单》为后期培训及内审对点纠正提供依据。2.识别风险，注重合规运营，做细做实合规性评价。5月上旬
2标准精进培训（现场+实操）由资深专家进行4体系系列标准精进培训（包括现场培训及实操培训），1.对（略）和部门分管体（略）培训，以期把握体系标准的内涵要求、重要性、体系建设方法和运行要求。2.对公司内审员进行针对性的培训。由外审员带领培训人员前往现场进行内审，指导具体相关过程及CCP点，做好传帮带的传承工作，现场进行运行辅导与答疑。1.对2023年度参加内审员培训的员工进行精进培训，使其初步具备独立内审的能力，为公司后期选拔内审组长及内审员提供人力资源选择；2.通过现场培训，带领全体内审员在全流程内基本掌握内审要点及内审方法，为后期独立审核培养新人。3.确保通过培训的管理人员和内审员能针对出现的问题进行准确的判标。5-10月
3参与内审及内审员培养1.（略）内审部门组织的内审工作，每季度进行一次，指导内审员熟练掌握内审要点，争取早日独立完成内审及纠正措施的实施工作。2.指导审核报告的编制、针对问题的整改集中辅导年内要确保内审员初步具备独立内审的能力。6-11月
等。
4指导管理评审活动的开展1.指导制定管理评审方案；2.（略）进行管理评审；3.指导编制管理评审报告。使公司体系管理人员初步掌握管理评审的能力，为后期年度相关事宜铺垫。8-10月
5管理体系的量化评价1.在内部审核的基础上，对（略）和部门的管理体系进行定量评价。2.以ISO9001标准管理要素为基础，结合（略）和部门的实际，建立质量管理体系综合评价的量化标准。3.以标准为依据，评价（略）、部门在管理体系运行方面的优、劣程度，以便更有针对性地促进管理体系持续改进。年底前完成管理体系评价标准的制定。5-10月
6管理体系有效运行的基础工作的完善1.（略）质量、环境、职业健康安全和能源管理体系文件。2.（略）生产经营实际和体系文件的优化，系统识别和完善相应的受控记录。（略）各层级管理体系文件和记录的修订。5-10月
（略）现场从事日常管理。1.具备有色冶炼专业知识，并有质量管理工作经历。2.组织开展质量管理和标准知识培训。3.组织开展企业内部审核和产品质量分析活动。4.从事质量管理和体系运行的日常监督检查，发现问题，制定整改措施，实施闭环管理等等。（略）内部质量相关问题，协调双方工作，为公司质量管理和体系运行质量提升长期服务。4-12月
★4.投标人资格要求
4.1资格要求：
（略）资质要求：有效的营业执照、组织机构代码证、税务登记证（如果三
证合一只需要提供营业执照）。投标人必须是具有独立承担民事责任能力的在中
华人民共和国境内注册的法人或其他组织。
（略）财务要求：/。
（略）业绩要求：投标人须具有自2020年1月1日起至投标截止日止，投标
人须有类似服务相关业绩1份。（提供合同原件扫描件）。
（略）信誉要求：\。
（略）能签订《公司供应商承诺书》的。
（略）其他要求：/
4.2本次招标不接受联合体投标。
4.3不满足招标文件中加注★的条款，或已注明为实质性要求的条款，评标
委员会有权否决其投标。
5.招标文件的获取：（略）
5.1凡有意参加投标者，请于2024年4月25日11时至2024年
5月6日11时(北京时间，下同)，登录中国有色集团采购招标电子商务
（略）（（略）.cn/）（（略））下载电子招标文件。
5.2招标文件每套售价300元，售后不退。
请投标人将标书费公对公汇付至指定账户（（略））：
开户行：（略）黄石东方支行
（略）：（略）8
（略）：（略）001116
名称：（略）
（略）等待审核即可。
6.投标文件的递交
6.1投标文件递交的截止时间（投标截止时间，下同）为_2024年5月
10日9时00分，（略）递交电子投标文件。
6.2逾期送达的投标文件，（略）将予以拒收。
7.开标时间、地点：（略）
7.1开标时间：2024年5月10日9时00分
7.2开标地点：（略）
投标人不用到现场，但仍需在线参加开标过程。在开标时间前，招标人：（略）
标代理机构：（略）
（略）（（略）.cn/），（略）下载投标管
家）点击“在线签到”。开标时间则截止签到，招标人：（略）
投标管家中点击“一键解密”解密标书，系统开始唱标。
8.发布公告的媒介
本次招标公告同时在中国有色集团采购招标电子商务平（（略）.cn/）
（略）（（略））上发布。
9.联系方式：（略）
招标人：（略）
地址：（略）
商务联系人：（略）
电子邮件：（略）@qq.com
电话：（略）
技术联系人：（略）
电话：（略）
招标机构：大冶有色金属集团(上海)（略）
地址：（略）
联系人：（略）
电话：（略）
邮编：435005
电子邮件：（略）@dyys.com
10.质疑及投诉
10.1投标人或其他利害关系人可以以书面形式或通过电子邮箱：（略）
（（略）@dyys.com）向采购人：（略）
10.2供应商提出质疑应当提交质疑函和必要的证明材料。质疑函应当包括
下列内容：
1.供应商的姓名或者名称：（略）
2.质疑项目的名称：（略）
3.明确具体诉求和事实依据；
4.提出质疑的日期。
供应商为法人或者其他组织的，应当由法定代表人、主要负责人，或者其授
权代表签字或者盖章，并加盖公章。
10.3联系方式：（略）
招标采购监督部门：贸易期货监督管理部
地址：（略）
电子邮件：（略）@dyys.com
联系人：（略）
联系电话：（略）
11、（略）的使用说明
11.（略）（（略）.cn/）。（略），下载数字证书驱动、电子签章驱动、投标管家、NETframework_3.5、常见问题说明、（略）供应商使用手册、（略）供应商操作视频。
11.2投标管家用于报名项目、邀请回函、缴纳费用、在线投标、远程开标解密、在线报价等。数字证书驱动、电子签章驱动、NETframework_3.5均是为配合投标管家使用。请潜在投标人及时升级投标管家工具。升级投标管家工具时，请将360等杀毒软件关闭。
11.（略）的潜在投标人，（略）（（略）.cn/）主页点击右方“供应商注册”完成注册登录，即可参与公开招投标。
11.（略）和投标管家工具，避免因时间原因造成投标失败
11.5投标人须缴纳相应证书费办理单位：（略）
报名，上传标书费凭证等操作。（略）（（略）.cn/），主页右上角“中招互联办理”按照流程办理数字证书(中招互联)。单位：（略）
11.（略）使用过程中遇到任何技术问题（中招互联办理、供应商注册、服务费（500/800元/标段）缴纳等），请拨打咨询电话（略）。如果咨询标书费、投标保证金事宜，请咨询招标项目联系人：（略）
2024年4月25日